skip to main content

Pandemi Covid-19 dan Pendekatan Kebijakan Multikrisis: Sebuah Refleksi Teoritis

*Laila Kholid Alfirdaus  -  Universitas Diponegoro, Indonesia
Teguh Yuwono  -  Universitas Diponegoro, Indonesia
Open Access Copyright 2020 JIIP: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan under http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0.

Citation Format:
Abstract

Pandemi yang diakibatkan infeksi Covid-19 sejak akhir 2019 hingga saat ini memberikan pelajaran baru atas pendekatan kebijakan. Selama ini, ilmuan cenderung melihat kebijakan pada dari dua kutub pendekatan, yaitu kebijakan sebagai business as usual dan kebijakan di masa krisis. Munculnya pandemi ini rupanya menghadirkan tantangan yang jauh lebih besar dari apa yang dibayangkan dalam kebijakan dalam situasi krisis. Mulai dari ketidakjelasan informasi tentang virus, ketidakpastian berakhirnya penularan, dilema prioritas kesehatan dan ekonomi, terbatasnya sumberdaya yang dimiliki, adalah beberapa persoalan global yang  terus mencuat di tengah tekanan publik yang makin besar terhadap kebijakan pemerintah. Artikel ini berusaha mengurai kerumitan kebijakan dalam konteks Covid-19, yang penulis sebut sebagai kebijakan multi-krisis. Dengan mengandalkan pada penelitian sekunder dengan sumber utama adalah dokumen-dokumen literatur, maka artikel ini adalah tawaran ide dalam mengkerangkai teori kebijakan.

Fulltext View|Download
Keywords: business as usual; Covid-19; kebijakan multi-kritis; situasi krisis; teori kebijakan

Article Metrics:

  1. Boin, A., Hart, P., & Kuipers, S. (2018). The Crisis Approach. Handbook of Disaster Research. Handbooks of Sociology and Social Research. Springer, Cham
  2. Boin, A., Stern, E., & Sundelius, B. (2016). The Politics of Crisis Management: Public Leadership Under Pressure. Cambridge University Press
  3. Borodzicz, E. (2005). Risk, Crisis and Security Management. Wiley
  4. Carroll, T. (2016). Project Delivery in Business as Usual Organizations. CRC Press
  5. Chirot, D. (2011). A Turning Point or Business as Usual. Business as Usual: The Roots of the Global Financial Meltdown, 113–136
  6. Craig, M. (2018). On ‘The Other Crisis’: Diagnosing the Socio-Ecological Crisis. In The coming crisis (pp. 17–24). Springer
  7. Devlin, E. S. (2006). Crisis Management Planning and Execution. CRC Press
  8. Gilpin, D. R., & Murphy, P. J. (2008). Crisis Management in a Complex World. Oxford University Press
  9. Handmer, J., & Dovers, S. (2007). The Handbook of Disaster and Emergency Policies and Institutions. London: UK: Earthscan
  10. Rodríguez, H., Donner, W., & Trainor, J. (2018). Handbook of Disaster Research: Second Edition. Cham, Switzerland: Springer
  11. Wong, W. N. Z., & Shi, J. (2018). Business Continuity Management Organizations: The Models of Implementation. In The Routledge Companion to Risk, Crisis and Security in Business (pp. 62–79). Routledge

Last update: 2021-07-24 21:03:08

No citation recorded.

Last update: 2021-07-24 21:03:08

No citation recorded.