DOI: https://doi.org/10.14710/jpii.2025.31171

Program Studi Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus UNDIP Tembalang, Semarang, Indonesia 50275 Departemen Teknik Lingkungan Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus

*Frisky Sustiawan  -  Program Studi Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus UNDIP Tembalang, Semarang, Indonesia 50275, Indonesia
Anik Sarminingsih  -  Program Studi Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus UNDIP Tembalang, Semarang, Indonesia 50275, Indonesia
Yosua Alvin Adi Soetrisno  -  Program Studi Program Profesi Insinyur Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus UNDIP Tembalang, Semarang, Indonesia 50275, Indonesia
Received: 13 Oct 2025; Revised: 26 Nov 2025; Accepted: 3 Dec 2025; Available online: 5 Dec 2025; Published: 2 Feb 2026.

Citation Format:
Abstract

Perubahan atau variasi dalam pekerjaan konstruksi kerap terjadi selama pelaksanaan proyek. Variasi proyek konstruksi dapat menyebabkan efek negatif maupun positif pada proyek. Pada proyek konstruksi dengan skema kontrak rancang dan bangun, perubahan besar umumnya terjadi sejak penandatanganan kontrak hingga tahap serah terima akhir. Perubahan atau variasi yang muncul dalam proyek sering kali menimbulkan dampak negatif, sehingga dibutuhkan pengelolaan perubahan yang efektif dan efisien. Studi kasus dalam penelitian ini bertujuan untuk menilai sejauh mana BIM 5D efektif digunakan sebagai perangkat lunak dalam memantau proses manajemen perubahan pada proyek pembangunan gedung perkantoran dengan jenis kontrak rancang dan bangun. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan studi kasus yang dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan perangkat lunak Cubicost (BIM 5D) dapat mempermudah penyedia jasa dalam mengelola perubahan (Change Management). Selain itu BIM 5D bisa memperbaiki dan menemukan kesalahan aritmatik yang terjadi pada data awal yang menggunakan metode konvensional.

 

Kata kunci: BIM 5D, manajemen perubahan, rancang dan bangun, gedung perkantoran, quantity take off

Fulltext View|Download Email colleagues

Article Metrics:

Article Info
Section: Articles
Language : ID
  1. Fisk, E. F. (1991). Construction Project Administration (5th ed.). Prentice Hall
  2. Hale, D. R., Shrestha, P. P., Gibson Jr, G. E., & Migliaccio, G. C. (2009). Empirical comparison of design/build and design/bid/build project delivery methods. Journal of construction engineering and management, 135(7), 579-587
  3. Juszczyk, M., Tomana, A., & Bartoszek, M. (2016). Current issues of BIM-based design change management, analysis and visualization. Procedia engineering, 164, 518-525
  4. Keane, P., Sertyesilisik, B., & Ross, A. D. (2010). Variations and change orders on construction projects. Journal of legal affairs and dispute resolution in engineering and construction, 2(2), 89-96
  5. Khatimi, H., Fardian, M. R., & Sari, Y. (2021). Effectiveness Of Applying Bim Based Cost Estimation In Development Of The Syamsudin Noor Airport Project Banjarmasin. ASTONJADRO, 10(1), 109-116
  6. Leite, F., Akcamete, A., Akinci, B., Atasoy, G., & Kiziltas, S. (2011). Analysis of modeling effort and impact of different levels of detail in building information models. Automation in construction, 20(5), 601-609
  7. Memon, A. H., Rahman, I. A., & Hasan, M. F. A. (2014). Significant causes and effects of variation orders in construction projects. Research Journal of Applied Sciences, Engineering and Technology, 7(21), 4494-4502
  8. Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D
  9. Mišić, S., & Radujković, M. (2015). Critical drivers of megaprojects success and failure. Procedia Engineering, 122, 71-80
  10. Moleong, L. J. (2013). Metodologi penelitian kualitatif. Rosda
  11. Pemerintah Indonesia. (2017). UU No 2 Tahun 2017 tentang jasa konstruksi. Sekretariat Negara
  12. Pemerintah Indonesia. (2020). Permen PUPR Nomor 25 Tahun 2020 Tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang Bangun Melalui Penyedia. Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
  13. Polit, D. F., & Beck, C. T. (2004). Nursing research: Principles and methods. Lippincott Williams & Wilkins
  14. Project Management Institute. (2021). PMBOK® Guide (7th Edition). Project Management Institute
  15. Putro, A., & Latief, Y. (2020). Implementation of Design and Build Contract in Government Building Construction Project Practice. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 897(1). https://doi.org/10.1088/1757-899X/897/1/012016
  16. Radujković, M., & Sjekavica, M. (2017). Project Management Success Factors. Procedia Engineering, 196, 607–615. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.08.048
  17. Schade, J., Olofsson, T., & Schreyer, M. (2011). Decision-making in a model-based design process. Construction Management and Economics, 29(4), 371–382. https://doi.org/10.1080/01446193.2011.552510
  18. Yona, S. (2006). Penyusunan Studi Kasus. Jurnal Keperawatan Indonesia, Studi Kasus. https://doi.org/DOI: 10.7454/jki.v10i2.177

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.