STRATEGI PENGEMBANGAN KEDELAI DI RUMAH KEDELAI GROBOGAN

Raka Ega Prasetya; Yuliawati Yuliawati

doi:10.14710/agrisocionomics.v4i1.5353

DOI: https://doi.org/10.14710/agrisocionomics.v4i1.5353

STRATEGI PENGEMBANGAN KEDELAI DI RUMAH KEDELAI GROBOGAN

*Raka Ega Prasetya - Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia

Yuliawati Yuliawati - Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia

BibTex Citation Data :

@article{Agrisocionomics5353,
    author = {Raka Prasetya and Yuliawati Yuliawati},
    title = {STRATEGI PENGEMBANGAN KEDELAI DI RUMAH KEDELAI GROBOGAN},
    journal = {Agrisocionomics: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian},
  volume = {4},
    number = {1},
    year = {2020},
    keywords = {Analitycal Hierarchy Process; Model Bisnis Kanvas; Rumah Kedelai Grobogan; Strategi Pengembangan Kedelai; SWOT.},
    abstract = { Pemenuhan kebutuhan kedelai nasional selama ini masih tergantung dengan impor, jika ketersediaan bahan pangan selalu dipenuhi dengan impor dapat mengakibatkan berbagai permasalahan ekonomi dan sosial sehingga diperlukan pengembangan kedelai lokal. Penelitian ini bertujuan: 1) mengetahui faktor internal dan eksternal pada pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan. 2) merumuskan strategi pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan. Penelitian ini dilakukan di Rumah Kedelai Grobogan yang merupakan pusat pengembangan kedelai di Kabupaten Grobogan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dan teknik penentuan informan menggunakan  purposive sampling , dengan informan sebanyak 5 orang yang dipilih meliputi pihak internal yaitu manager ( key informant ), bagian pemasaran Rumah Kedelai Grobogan, pihak eksternal meliputi mitra, penyuluh pertanian dan Dinas Pertanian Grobogan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara menggunakan kuesioner, observasi, dokumentasi, pencatatan dari instansi dan studi literatur. Metode analisis data menggunakan analisis SWOT,  Analitycal Hierarchy Process  (AHP) dan Bisnis Model Kanvas. Hasil penelitian menunjukan faktor internal yang menjadi kekuatan utama yaitu produk dikenal masyarakat luas, kelemahan utama yaitu kurangnya  controlling  dan manjemen. Faktor eksternal yang menjadi peluang utama yaitu kesetiaan pelanggan dan ancaman utama adalah permintaan akan produk rendah. Prioritas strategi pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan yang telah dirumuskan adalah  branding  produk berkualitas dan menggunakan kedelai lokal. Pada penyempurnaan Model Bisnis Kanvas disarankan untuk menambah mitra seperti rumah makan, restoran,  catering  dan mencoba segmentasi konsumen seperti masyarakat di pasar tradisonal serta masyarakat yang peduli akan kesehatan. Hubungan dengan pelanggan perlu ditingkatkan dengan membuat  website  yang menarik agar masyarakat lebih mudah dalam mendapat informasi tentang Rumah Kedelai Grobogan. },
   issn = {2621-9778},   pages = {33--45}  doi = {10.14710/agrisocionomics.v4i1.5353},
    url = {https://ejournal2.undip.ac.id/index.php/agrisocionomics/article/view/5353}
}

Citation Format:

Abstract

Pemenuhan kebutuhan kedelai nasional selama ini masih tergantung dengan impor, jika ketersediaan bahan pangan selalu dipenuhi dengan impor dapat mengakibatkan berbagai permasalahan ekonomi dan sosial sehingga diperlukan pengembangan kedelai lokal. Penelitian ini bertujuan: 1) mengetahui faktor internal dan eksternal pada pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan. 2) merumuskan strategi pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan. Penelitian ini dilakukan di Rumah Kedelai Grobogan yang merupakan pusat pengembangan kedelai di Kabupaten Grobogan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dan teknik penentuan informan menggunakan purposive sampling, dengan informan sebanyak 5 orang yang dipilih meliputi pihak internal yaitu manager (key informant), bagian pemasaran Rumah Kedelai Grobogan, pihak eksternal meliputi mitra, penyuluh pertanian dan Dinas Pertanian Grobogan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara menggunakan kuesioner, observasi, dokumentasi, pencatatan dari instansi dan studi literatur. Metode analisis data menggunakan analisis SWOT, Analitycal Hierarchy Process (AHP) dan Bisnis Model Kanvas. Hasil penelitian menunjukan faktor internal yang menjadi kekuatan utama yaitu produk dikenal masyarakat luas, kelemahan utama yaitu kurangnya controlling dan manjemen. Faktor eksternal yang menjadi peluang utama yaitu kesetiaan pelanggan dan ancaman utama adalah permintaan akan produk rendah. Prioritas strategi pengembangan kedelai di Rumah Kedelai Grobogan yang telah dirumuskan adalah branding produk berkualitas dan menggunakan kedelai lokal. Pada penyempurnaan Model Bisnis Kanvas disarankan untuk menambah mitra seperti rumah makan, restoran, catering dan mencoba segmentasi konsumen seperti masyarakat di pasar tradisonal serta masyarakat yang peduli akan kesehatan. Hubungan dengan pelanggan perlu ditingkatkan dengan membuat website yang menarik agar masyarakat lebih mudah dalam mendapat informasi tentang Rumah Kedelai Grobogan.

Fulltext View|Download

Keywords: Analitycal Hierarchy Process; Model Bisnis Kanvas; Rumah Kedelai Grobogan; Strategi Pengembangan Kedelai; SWOT.

Article Metrics:

Article Info

Section: Articles

Language : ID

In Vol 4, No 1 (2020): Mei 2020

Recent articles

ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN AGROWISATA KEBUN BUAH CEPOKO DI KECAMATAN GUNUNG PATI KOTA SEMARANG ANALISIS FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN KOHESIVITAS KELOMPOKTANI DALAM PENGGUNAAN VARIETAS UNGGUL BARU KOMODITAS PADI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA GARAM RAKYAT di DESA KUSAMBA, KECAMATAN DAWAN, KABUPATEN KLUNGKUNG More recent articles

BPS. 2016. Luas Panen, Produksi, dan Produktivitas Jagung dan Kedelai Menurut Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Tengah 2015. htpps://www.bps.go.di/. Diakses 9 Januari 2019
BPS Grobogan. 2019. Grobogan Dalam Angka 2018. Grobogan. BPS Kabupaten Grobogan
David, F. R. 2009. Manajemen Strategi. Jakarta. Salemba Empat
Dinas Pertanian Grobogan. 2016. Presentasi Rumah Kedelai Grobogan. Grobogan
Maghfira, A., Setiadi, A., & T, E. 2017. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian ISSN 2580-0566. Jurnal Agrisocionomics Sosial Ekonomi Pertanian, 1(1), 85–93
Muslim, C., & Darwis, V. 2012. Keragaan kedelai nasional dan analisis farmer share serta efisiensi saluran pemasaran kedelai di Kabupaten Cianjur. SEPA, 9(1), 1–11
Natapura, C. 2009. Analisis perilaku Investor Institusional dengan Pendekatan Analytical Hierarchy Process (AHP). Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi, 16(3), 180–187
Priska, L., Harjanti, D., Bisnis, P. M., Manajemen, P. S., Petra, U. K., & Siwalankerto, J. 2015. Strategi Pengembangan Bisnis Pada Depot Selaris Dengan Pendekatan Business Model Canvas. Agora, 3(2), 292–301
Purwono, J., Sugyaningsih, S., & Putri, R. T. 2015. Strategi Pengembangan Bisnis Rumah Tempe Indonesia di Kota Bogor, Propinsi Jawa Barat. Neo-Bis, 9(1), 60–71
Retnowati, N. D. 2011. Analisis CSF, SWOT dan TOWS Studi Kasus: PT Intan Pariwara Klaten. Jurnal Buana Informatika, 2(1)
Rivai, A., & Darsono, P. 2015. Manajemen Strategi. Jakarta. Mitra Wacana Media
Semuel, H. 2012. Customer relationship marketing pengaruhnya terhadap kepercayaan dan loyalitas perbankan nasional. Jurnal Manajemen Pemasaran, 7(1), 33–41
Semuel, H., & Lianto, A. S. 2014. Analisis ewom, brand image, brand trust dan minat beli produk smartphone di Surabaya. Jurnal Manajemen Pemasaran, 8(2), 7–54
Setijawibawa, M. 2015. Evaluasi model bisnis pada perusahaan x menggunakan business model canvas. Agora, 3(1), 305–313
Soselisa, J. A., Raharja, S., & Suharjo, B. 2018. Analisis Strategi Pengembangan Usaha Supermarket XYZ dengan Pendekatan Model Bisnis Kanvas. MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 12(2), 194-204
Wibowo, D. H., & Arifin, Z. 2015. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Daya Saing Umkm (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi Bisnis, 29(1), 59–66
Zakaria, A. K. 2016. Kebijakan Pengembangan budi daya kedelai menuju swasembada melalui partisipasi petani. Analisis Kebijakan Pertanian, 8(3), 259–272

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.

Starting from 2021, the author(s) whose article is published in the Agrisocionomics journal attain the copyright for their article. By submitting the manuscript to Agrisocionomics, the author(s) agree with this policy. No special document approval is required.

The author(s) guarantee that:

Their article is original, written by the mentioned author(s),
Has never been published before,
Does not contain statements that violate the law, and
Does not violate the rights of others, is subject to copyright held exclusively by the author(s), and is free from the rights of third parties, and that the necessary written permission to quote from other sources has been obtained by the author(s).

The author(s) retain all rights to the published work, such as (but not limited to) the following rights:

Copyright and other proprietary rights related to the article, such as patents,
The right to use the substance of the article in its own future works, including lectures and books,
The right to reproduce the article for its own purposes,
The right to archive all versions of the article, and
The right to enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of published versions of the article (for example, posting them to institutional repositories or publishing them in a book), acknowledging its initial publication in this journal.

If the article was prepared jointly by more than one author, each author submitting the manuscript warrants that they have been given permission by all co-authors to agree to copyright and license notices (agreements) on their behalf, and agree to notify the co-authors of the terms of this policy. Agrisocionomics will not be held responsible for anything that may arise because of the writer's internal dispute. Agrisocionomics will only communicate with correspondence authors.

Authors should also understand that once published, their articles (and any additional files, including data sets, and analysis/computation data) will become publicly available. The license of published articles (and additional data) will be governed by the Creative Commons Attribution license as currently featured on the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. Agrisocionomics allows users to copy, distribute, display and perform work under license. Users need to attribute the author(s) and Agrisocionomics to distribute works in journals and other publication media. Unless otherwise stated, the author(s) is a public entity as soon as the article is published.