DOI: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.15762

Kepemimpinan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Sektor Publik

*Riska Destiana orcid  -  Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Kepulauan Riau, Indonesia

Citation Format:
Abstract

Sumber daya aparatur sektor publik menjadi aset penting dalam proses transformasi organisasi pemerintahan. Dan aspek kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi pengembangan SDM. Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan kompetensi kepemimpinan dalam organisasi pengembangan sumber daya manusia sektor publik yang mampu membawa organisasi sebagai agen utama perubahan peningkatan kompetensi aparatur. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi pustaka. Kebijakan pengembangan SDM di Indonesia mengarah pada kebutuhan kepemimpinan teknologi inovatif, kepemimpinan adaptif, kepemimpinan kolaboratif, kepemimpinan yang mendorong penerapan budaya mutu.

Fulltext View|Download
Keywords: Kepemimpinan, adaptif, kolaboratif, inovatif, pengembangan sdm

Article Metrics:

Article Info
Section: Articles
Language : ID
Recent articles
FACTORS INFLUENCING INTENTION TO USE E-GOVERNMENT SERVICES AMONG STUDENTS IN UNIVERSITAS SEBELAS MARET, INDONESIA PENINGKATKAN KESEJAHTERAAN RUMAH TANGGA PENERIMA MANFAAT DI PERKOTAAN MELALUI PROGRAM KELUARGA HARAPAN PASCA COVID 19 Kebijakan Adaptif Terhadap Penanganan Pandemi Covid-19 More recent articles
  1. Adi Suryanto, E. al. (2021). Transformasi Pengembangan Modal Insani Sektor Publik di Indonesia. Asosiasi Profesi Widyaiswara Indonesia
  2. AL-Qudah, M. K. M. (2014). The Effect of Human Resources Planning and Training and Development on Organizational Performance in the Government Sector in Jordan. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences April 2014, Vol. 4, No. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v4-i4/755
  3. Amarullah, D. (2018). Pengembangan Kompetensi Aparatur Perencana (Studi Kasus di Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan Barat). Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP), Vol 4, No, 178–183. http://ejournalfia.ub.ac.id/index.php/jiap
  4. Dewi, H. (2020). Kebermaknaan Perubahan Dalam Kepemimpinan Administrator Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Journal of Millennial Community, 2(2), 57. https://doi.org/10.24114/jmic.v2i2.20043
  5. Farrell, M. (2016). Transparency. Journal of Library Administration, 56:4, 444-452,. https://doi.org/DOI: 10.1080/01930826.2016.1157426
  6. Fauziah, N. M. (2019). ASN Corporate University: Sebuah Konsep Pendidikan Dan Pelatihan Pada Era Disruptif. Civil Service, VOL. 13, N, 51–62. https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/view/225
  7. Fridayani, J. A. (2021). Kepemimpinan Adaptif Dalam Agilitas Organisasi Di Era Adaptasi Kebiasaan Baru. Modus, 33(2), 138–149
  8. Gberevbie, D. E. (2013). Leadership and Accountability: The Challenges of Development in Nigeria. Thought and Practice: A Journal of the Philosophical Association of Kenya (PAK) New Series, Vol.5 No.1, pp.121-140. http://ajol.info/index.php/tp/index
  9. Hadi, S. (1995). Statistika II. PT. Rineka Cipta
  10. Irawati, E., Suwarno B A Lembaga, D. Y., Negara, A., Veteran, J., 10, N., Pusat, J., Stia, P., Jakarta, L., Administrasi, J., & Pejompongan, I. I. (2020). Efektifkah Pelaksanaan Penjaminan Mutu Melalui Akreditasi Lembaga Pelatihan Pemerintah Di Indonesia? the Implementation of Quality Assurance Through Accreditation of Indonesia’S Government Training Center: Is It Effective? Jurnal Borneo Administrator, 16(3), 291–312. http://samarinda.lan.go.id/jba/index.php/jba/article/download/713/325/
  11. Kalejaiye, P. O., Sokefun, E., & Adedeji, A. O. (2015). Leadership and Human Resources Development in Nigeria: Factors for National Development. The Nigerian Journal of Sociology and Anthropology, 13(1). https://doi.org/10.36108/njsa/5102/13(0170)
  12. Mahirun. (2021). Kepemimpinan Transformatif Sebagai Model Pengembangan Sumber Daya Manusia Yang Kreatif. Jurnal PENA Vol.35 No.2, 64–76. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31941/jurnalpena.v35i2.1583
  13. Maria, A. (2021). Transformasi Menuju Corporate University Generasi Berikut. PT Wahana Tatar Wirakelola
  14. Marpaung, L., & Mas’ud, F. (2017). GAYA KEPEMIMPINAN YANG DIINGINKAN KARYAWAN (Studi pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Jawa Tengah). Diponegoro Journal of Management, 6, 1–14. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/18001
  15. MOKHBER, M. (2017). Leadership and innovation: The moderator role of organization support for innovative behaviors. Journal of Management & Organization, 24 (01), 108–128. https://doi.org/10.1017/jmo.2017.26
  16. Muda, I. (2014). Human Resources Development and Performance of Government Provincial Employees: A Study in North Sumatera, Indonesia. Journal of Economics and Behavioral Studies, 6(2), 152–162. / https://doi.org/10.22610/jebs.v6i2.478
  17. Ndalamba, K. K. (2017). Leadership vision as a moral duty. Journal of Management Development, Vol. 36 Is, 1076–1086. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/JMD-08-2017-0262
  18. Nelson, T. (2017). Addressing Complex Challenges through Adaptive Leadership: A Promising Approach to Collaborative Problem Solving. Journal of Leadership Education. https://doi.org/DOI: 10.12806/V16/I4/T2
  19. Oakland, J. (2011). Leadership and policy deployment: The backbone of TQM. Total Quality Management and Business Excellence, 22(5), 517–534. https://doi.org/10.1080/14783363.2011.579407
  20. Psychogios, A., & Priporas, C. (2015). Understanding Total Quality Management in Context: Qualitative Research on Managers’ Awareness of TQM Aspects in the Greek Service Industry. The Qualitative Report, 12(1), 40–66. https://doi.org/10.46743/2160-3715/2007.1643
  21. Pynes, J. E. (2013). Strategicy Planning for Public and Non-Profit
  22. Riwukore, J. R., Alie, M., & Habaora, F. (2021). Kepemimpinan transformasional dalam manajemen sumber daya manusia (Studi kasus Aparatur Sipil Negara Pemerintah Kota Kupang Nusa Tenggara Timur). Jurnal Ecoment Global: Kajian Bisnis Dan Manajemen, 6(1), 87–96. http://ejournal.uigm.ac.id/index.php/EG/article/view/1327
  23. Setiawati, A. (2021). Implementasi Pembelajaran Jarak Jauh Menggunakan LMS pada Lembaga Diklat Pemerintah di Indonesia Implementation of Distance learning Using LMS at Government Education and Training Institutions in Indonesia. Jurnal Bestari, 2(1), 1–22
  24. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Penerbit Alfabeta
  25. Tanaamah, A. R. (2021). Tata Kelola Teknologi Informasi Pada Sektor Publik: Penyelarasan Teknologi Informasi Dengan Visi Kepemimpinan (Studi Kasus: Kota Salatiga Dan Kabupaten Bengkayang). Jurnal Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer (JTIIK), Vol. 8, No, hlm. 1319-1330. https://doi.org/DOI: 10.25126/jtiik.202185379
  26. Vlok, A., Ungerer, M., & Malan, J. (2019). Integrative leadership for technology innovation. International Journal of Technology Management, 79(3–4), 247–273. https://doi.org/10.1504/ijtm.2019.099608
  27. Wargadinata, E. (2016). Kepemimpinan Kolaboratif. Jurnal Ilmiah Administrasi Pemerintahan Daerah, 8(1), 1–12
  28. Widyatmoko, W. F., Pabbajah, M., & Widyanti, R. N. (2020). the Character of Leadership in Human Resources Development: a Critical Review. International Journal of Management, Innovation & Entrepreneurial Research, 6(2), 01–09. https://doi.org/10.18510/ijmier.2020.621
  29. (www.menpan.go.id/site/berita-terkini/menciptakan-smart-asn-menuju-birokrasi-4-0)
  30. (www.menpan.go.id/site/berita-terkini/presiden-jokowi-luncurkan-berakhlak-untuk-percepatan-transformasi-asn)

Last update:

No citation recorded.

Last update:

No citation recorded.